標籤: 政績

[高雄] 市政數字比一比

在整理與編寫高雄政績總整理時,遇到不同意見的網友。有些是支持韓市長的,認為努力做事有成績就該給予肯定;而有一些是不承認新市府團隊政績的,認為市政都是該做的事。 雖然看法不同,他們卻有個一致的想法:希望能看到前後執政團隊的市政數字比較表。原支持方才更有資料去拉票,而反對方也才能因為客觀數字而比較心服口服。 這一篇就是為了這個想法而推出!下圖為韓國瑜市府團隊與前朝的市政成果對比: 當中值得特別一提的有

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如果把城市看成公司,這家績效如何?

不曉得你是否已經有過投資經驗。要判斷一家公司的營運狀態,或是判斷一檔股票值不值得投資,你會看哪些因素? 請看下圖的營收報告,這家公司前十月營收已經較去年全年營收成長約 200%!從基本面來看,這樣的表現是否會引起您的興趣? 當然,投資絕對不只有看營收這一項。但不可否認的是這一家公司在基本面上有了值得注意的變化,營收增加往往也代表現金流動量的增加,在營運規模上具有正面的意義。 補充一下,筆者特別對有

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[庶民心聲] 20-30年齡層的想法

無論藍綠,大家都在談的一個話題是「如何跨越同溫層」。這個詞語很潮,但很多人過於目的導向了,潛意識裡是想輸出自己的觀點給別人,而忘了本質上其實就是「溝通」這一回事。 這是不同性別、宗教、種族、階級、黨派、年齡層都存在著的問題。不同想法的人越能夠對話,顯示這社會的民主制度越成熟,這一點我想大家都不反對。 今天有一位20-30歲年齡層的朋友,在看了韓市長的政績列表後,表達無法被政績說服而投票給韓國瑜的原

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從總預算看高雄2020發展

韓國瑜曾提過,市長作為領導,要做好3件事,第一,高雄市總目標就是「兩個拳頭」,右拳要賺錢,左拳要辦好教育、照顧弱勢;第二件事情,市長作為領導者帶頭衝,操守絕對經得起檢驗,且具有熱情、理想;第三,團隊都往相同的目標衝,這樣可化解許多困難。

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